Siksi olemme Digital Transformation Enterprisen malli

 

Jatkuvat taloudelliset investoinnit ja mekanismien parantaminen: Digitaalisen muutoksen perustan rakentaminen

 

Saavuttaakseen kestäviä tuloksia digitaalisessa muutoksessa Butler Courtesy Company on asettanut organisaatiomekanismiensa parantamisen keskeiseksi osaksi kehityssuunnitelmaansa:

 

1. Digital Transformation Leadership Teamin perustaminen: Yritys on muodostanut Digital Transformation Leadership Teamin, johon kuuluu ylintä johtoa, teknisiä asiantuntijoita ja edustajia asiaankuuluvilta osastoilta. Tämä varmistaa tehokkaan ja sujuvan päätöksenteon ja digitaalisen transformaation aloitteiden toteuttamisen.

 

2. Jatkuvat taloudelliset investoinnit: Varmistaakseen digitaalisen muutossuunnitelman tehokkaan toteuttamisen ja sen sujuvan etenemisen yritys sitoutuu investoimaan vuosittain vähintään 5 % kokonaistuloistaan ​​teknologian tutkimukseen ja kehitykseen, digitaalisten laitteiden hankintaan ja sovelluskoulutus.

 

3. Yhteistyö hallituksen ja asiaankuuluvien instituutioiden kanssa: Yritys tutkii aktiivisesti kumppanuuksia valtion yksiköiden ja asiaankuuluvien organisaatioiden kanssa hakeakseen poliittista tukea ja taloudellista apua, mikä lisää digitaalisen muutoksen tehokkuutta.

 

Nämä parannukset yrityksen mekanismeissa ovat johtaneet tieteellisesti järkevämpään päätöksentekoon, tiiviimpään osastojen väliseen yhteistyöhön sekä nopeampaan ja tehokkaampaan päätösten toteuttamiseen. Jatkuvat taloudelliset investoinnit ovat kiihdyttäneet digitaalisen muutoksen vauhtia, mikä on johtanut teknologian laitteiden kattaviin päivityksiin ja henkilöstön osaamisen parantamiseen, mikä on luonut vankan perustan myöhemmälle digitaaliselle kehitykselle.

 

Tehdastuotannon digitaalinen muutos: Täysin automatisoitujen tuotantolinjojen käyttö merkittävien tehokkuushyötyjen saavuttamiseksi

 

Samalla kun olemme varmistaneet jatkuvat taloudelliset investoinnit, olemme tehneet yhteistyötä asiaankuuluvien teknisten yksiköiden kanssa kehittääksemme yhdessä täysin automatisoituja tuotantolinjoja, jotka johtavat useisiin digitaalisiin muutoksiin:

1. Automatisoidut tuotantolinjat räätälöityihin ripustimiin: Olemme ottaneet käyttöön viisi automatisoitua tuotantolinjaa räätälöityihin ripustimiin, jotka muodostavat nyt 30 % yrityksen kokonaistuotannosta.

2. Älykkäät täysin automatisoidut pyöreätankoiset maalilinjat: Kaksi tällaista linjaa on perustettu, ja ne muodostavat 10 % yrityksen maalien tuotantolinjoista.

3. Täysin automatisoitu hiomalinja: Yksi täysin automatisoitu hiomalinja on otettu käyttöön, ja se kattaa 35 % hiontatuotantolinjoista.

4. Automaattiset tuotantolinjat standardiripustimille: Standardiripustimille on perustettu kaksi automatisoitua tuotantolinjaa, jotka edustavat 65 % yrityksen standardiripustimien tuotantolinjoista.

5. Täysin automatisoitu pakkauslinja vakioripustimille: Yksi täysin automatisoitu pakkauslinja vakioripustimille on otettu käyttöön, ja sen osuus pakkauslinjoista on 50 %.

6. Älykkäät pölynkeräysjärjestelmät: Kolme älykästä pölynkeräysjärjestelmää on asennettu, ja ne kattavat 95 % yrityksen pölynkeräysjärjestelmistä.

Laadukkaiden seuranta- ja jäljitettävyysjärjestelmien rakentaminen: Laadukkaiden tuotteiden varmistaminen

 

ISO-laatujärjestelmä: ISO-laatujärjestelmä on otettu käyttöön 100 %:ssa yrityksen tuotantolinjoista. Se tarjoaa reaaliaikaisen tuotannon tilan seurannan, mikä mahdollistaa tuotteen laadun tarkan arvioinnin. Lisäksi se helpottaa ongelmien nopeaa tunnistamista ja korjaamista niiden ilmaantuessa.

Forest Source Traceability Certification System (FSC): Yritys noudattaa kaikkia kansallisia metsänuudistuskäytäntöjä. Raaka-aineiden, tuotantoprosessien ja tuotteiden kattavan jäljitettävyyden avulla varmistamme, että tuotantomme on linjassa kansallisten resurssienhallintaperiaatteiden kanssa.

Laadunseurannan hallinta Alibaban Tmall-alustalla: Laadunseurannan hallinnan sovelluksemme Alibaban Tmall-alustalla varmistaa alustalla myytävien tuotteiden tiukan laadunvalvonnan, mikä takaa tiukat laatustandardit tehtaalta asiakkaalle.

 

Kattava lahjakkuuksien hallinta ja yhteistyöhön perustuva toimitusketjun hallinta: synergistinen lähestymistapa

 

Digitaalisessa muutosprosessissa lahjakkuus on ensiarvoisen tärkeää. Olemme ottaneet käyttöön kattavat lahjakkuuksien hallintatoimenpiteet, mukaan lukien rekrytoineet henkilöitä, joilla on kokemusta digitaalisesta transformaatiosta, kouluttaneet olemassa olevia työntekijöitä digitaalisiin taitoihin sekä kannustaneet innovaatioita ja vastuullisuutta työntekijöidemme keskuudessa. Näiden toimenpiteiden avulla työntekijät voivat nopeasti sopeutua digitaalisen muutoksen vaatimuksiin, mikä vapauttaa lisää luovuutta ja tuottavuutta. Puheenjohtaja Sam Chow on näyttänyt johtavaa esimerkkiä johtamalla tutkimusryhmäämme haasteiden voittamiseksi ja ansaitsemalla tunnustusta alalla.

 

Henkilökohtaiset räätälöinti- ja suunnittelutiimit

 

Ripustinteollisuus palvelee erottuvaa ja yksilöllistä muotiteollisuutta, mikä vaatii suunnittelutiimin, joka on sitoutunut jatkuvaan ponnisteluihin yksilöllisen räätälöinnin edistämiseksi. Suunnittelutiimimme tekee yhteistyötä Alibaban 1688-alustan ja CEIEC:n (China National Electronics Import & Export Corporation) kanssa hyödyntäen kehittyneitä suunnittelujärjestelmiä, kuten AutoCAD, Solidworks (3D-suunnittelualusta) ja XNetConfigTool (Mitsubishi-kieli). Näin voimme tarjota räätälöityjä palveluita.

 

Aktiivinen osallistuminen digitaaliseen vaihtotoimintaan arvokkaiden oivallusten saamiseksi

 

Laajentaaksemme näkökulmaamme digitaaliseen transformaatioon osallistumme aktiivisesti erilaisiin digitaalisiin foorumeihin, konferensseihin ja näyttelyihin. Vuorovaikutuksessa muiden yritysten ja alan asiantuntijoiden kanssa olemme saaneet arvokkaita oivalluksia.

 

Heinäkuussa 2022 12. Kiinan kevyen teollisuuden informatisointikonferenssin aikana osallistuimme aktiivisesti digitaalisen alan asiantuntijoiden isännöimiin seminaareihin. Näissä istunnoissa asiantuntijat jakoivat digitaalisen muutoksen uusimmat trendit ja huipputeknologiat. He esittelivät teknologioiden, kuten tekoälyn, big datan ja pilvitekniikan sovellustapauksia digitaalisessa transformaatiossa, sekä näkemyksiään tulevaisuuden digitaalisista trendeistä. Tämä ammatillinen tietämys syvensi ymmärrystämme digitaalisen muutoksen merkityksestä ja etenemisestä. Se vahvisti ymmärrystämme "innovaatio on loputon matka" syvällisestä merkityksestä ja pakotti meidät pysymään teknologisen kehityksen eturintamassa jatkuvasti innovoimalla ja päivittämällä digitaalisia järjestelmiämme.

 

Lisäksi olemme osallistuneet lukuisiin näyttelyihin, kuten "Asia Digital Expo" ja "Paris Home Digital Exhibition", jotka kokoavat yhteen monia digitaalisia teknologioita ja tuotesovelluksia. Näissä näyttelyissä meillä on ollut mahdollisuus kokea uusimmat digitaaliset laitteet ja älykkäät ratkaisut omakohtaisesti. Vuorovaikutuksessa näytteilleasettajien kanssa olemme oppineet digitaalisten tuotteiden onnistuneista sovellustapauksista muissa yrityksissä. Nämä paikan päällä tehdyt havainnot ja vuorovaikutukset ovat antaneet meille intuitiivisemman ja syvällisemmän käsityksen digitaalisten laitteiden sovellusten näkymistä ja tarjonneet meille enemmän vaihtoehtoja ja oivalluksia digitaaliseen muutokseemme.

 

Näiden vaihtotoimintojen kautta olemme myös olleet yhteydessä digitaalisen muutoksen edelläkävijöihin eri toimialoilta. He ovat valmiita jakamaan kokemuksiaan ja oppituntejaan ohjaten meitä mahdollisten haasteiden läpi, joita voi syntyä digitaalisen transformaation aikana. Olemme vaihtaneet ajatuksia ongelmanratkaisumenetelmistä ja -strategioista. Nämä vuorovaikutukset ovat lisänneet itseluottamustamme ja vahvistaneet uskoamme, että voimme navigoida digitaalisen muutoksen tiellä vakaammin ja päättäväisemmin.

 

Tämänhetkiset haasteet ja heijastavat huomiot

 

Vaikka olemme saavuttaneet useita menestyksiä digitaalisessa muutoksessa, kohtaamme myös useita haasteita ja ongelmia:

 

1. Digitaalinen muutos vaatii jatkuvia investointeja sekä päättäväisyyttä ja rohkeutta jatkua pitkällä aikavälillä.

Teknologia kehittyy nopeasti ja vaatii, että pysymme tekniikan kehityksen tahdissa, jotta voimme jatkuvasti optimoida digitaalisia järjestelmiämme pysyäksemme kilpailukykyisinä.

2. Digitaalisen tuotetarkastuslinjan kehittäminen on haasteellista johtuen tuotteiden monipuolisuudesta ja epästandardista luonteesta sekä raaka-aineiden (luonnonvaraisesta puusta) monimuotoisuudesta. Tarkastuslinjojen tutkimus- ja kehitystyö on monimutkaista ja kallista, kun taas tuotteiden tuotot ovat edelleen alhaiset, mikä tekee siitä tällä hetkellä mahdotonta.Eri järjestelmät eivät ole vielä saavuttaneet saumatonta integraatiota.

 

Vastataksemme näihin haasteisiin nousemme tilaisuuteen:

1. Jatkamme investointien lisäämistä digitaaliseen transformaatioon varmistaaksemme, että digitaaliset järjestelmämme ja laitteistomme pysyvät eturintamassa.

2. Vahvistamme yhteistyötä tutkimuslaitosten ja teknologiayritysten kanssa edistyneempien digitaalisten teknologioiden käyttöönottamiseksi.

3. Lisäämme investointejamme ja etsimme yhteistyötä asiaankuuluvien alustojen kanssa kehittääksemme yrityksemme ominaispiirteisiin sopivan ERP-järjestelmän, joka mahdollistaa eri järjestelmien integroinnin.

 

Tehtaan digitaalinen muutos yrityksen kehityksen keskeisenä strategisena moottorina

 

Organisaatiomekanismien parantamisen, huomattavien taloudellisten investointien, digitaalisen transformaation toimenpiteiden, kokonaisvaltaisen lahjakkuudenhallinnan ja yhteistyön toimitusketjun hallinnan avulla olemme saavuttaneet merkittäviä parannuksia työn tehokkuudessa. Aktiivinen osallistuminen erilaisiin digitaalisiin vaihtotoimintoihin on laajentanut horisonttiamme entisestään. Digitaalinen muutos on kuitenkin jatkuva prosessi, joka vaatii jatkuvaa työtä ja innovaatioita. Uskomme, että digitaalinen muutos tulee saavuttamaan valtavaa menestystä myös tulevaisuudessa.

Guilin Butler: Household Products Co., Ltd.

25. syyskuuta 2023